职场人际关系难处理?“获得青睐”的方法,其实出乎意料的简单

职场中,每个人都想要获得稳定、有价值的人际关系,从而通过人际关系,来使自己的决策、价值被他人所认同。

通常来说,如果同事、领导对一名员工持有信任态度,那么这名员工距离升职、加薪已距离不远。

不过,稳定、有价值的人际关系,却并不是那么容易获取到的,甚至于说,职场中的大部分人并不具备吸引他人信任、认同的能力。

但有趣的却是,这种能力,非常容易获得。


“讨人喜欢”的

另一面

试想一下,如果一个人在职场中是“讨人喜欢”的,那么他的所有行为,往往都会被解读为“正面的”。

因为行为本身不具备分明的好与坏之分,行为之所以能引起他人的不同情绪与评价,在于人们对其解读的方式。

当一个人是“讨人喜欢”的,在晕轮效应的作用下,人们会主动的为他的任何行为,寻找正面、积极的解读。


01 负面情绪

但在职场中,我们时常可以发现,许多人并没有与同事、领导之间建立起一种“讨人喜欢”的关系。

相反,许多职场人喜欢以抱怨、埋怨的形式与他人进行交流;喜欢以负面、消极的形象对外展示。

之所以如此在于,许多人并无法消化自己的负面情绪,并且希望通过自己的消极形象,来换取到他人的可怜与怜悯。

但遗憾的是,这种消极形象并不会换取到可怜与怜悯。


02 引人恐惧

埋怨、消极的人,永远无法获得良好的职场关系,或许在一开始可以收获一定的可怜与安慰,但随着时间的发展,这种可怜与安慰,将转化为厌恶与远离。

原因在于,当一个人表现出消极形象,不断的埋怨与抱怨时,他人在与其交流的过程中,是无法获得任何收益的。

不仅于此,我们甚至可以说,与消极形象的人进行交往是令人恐惧的,毕竟其“一团糟”的生活,意味着他随时可能提出我们无法接受的请求。

我们都想要远离那些埋怨、消极的人,因为我们很难去改变他的生活,反而会随着对方的一次次请求,而深陷泥潭。

但扮演消极形象是轻松的、是不必担忧他人请求的,因此许多人为了防止来自于他人的请求,而选择了扮演消极形象。

从而使自己成为了众人想要远离的对象。


“讨人喜欢”

很简单

人们为了逃避他人的请求,为了排解自己的压力,从而变得充满负面消极情绪,引起了他人的警觉,使他人不自觉的远离。

在这种情况下,他人会以一种“不信任”的角度去解读他的行为,从而即使是他做出了一些“出色”的成果,也会被他人归于“运气好”之列。

如果一个人表现得“讨人喜欢”,则即使是他工作中表现得不够出色,众人也会为其寻找合理的解释,将这些“过错”归咎于外部因素。

同时,当一个人受到领导的青睐与信任,那么所谓的升职加薪,对其来说也可以称得上是“唾手可得”了。

那么,我们在职场中如何表现,才能变得“讨人喜欢”?


01 基础收益

在我们考虑如何变得“讨人喜欢”之前,不妨思考一下职场中的众人,喜欢与什么样的人建立起稳固、坚定的友谊。

其实,“讨人喜欢”的人,往往具有一个关键特质,这个特质其实也不仅仅是适用于职场,也通用于各个场合。

情绪收益:“讨人喜欢”的人,往往会表现出自己积极、阳光的一面,人们在与其交往的过程中,往往可以收获情绪上的收益,也就是获得积极的情绪渲染、排解自身的负面情绪。

利益收益:情绪收益往往是短期、可变的,通常来说真正可以长期“讨人喜欢”的人,往往具备利益收益的特征,也就是他人往往会认为,与其交往是可以在未来获得收益的、是可以为自身带来利益的,而这种利益往往与对方所表现出的能力有关,通常来说这种关系则是长期且更加稳固的。


02 稳定收益

虽然具有情绪收益、利益收益的个体会得到他人的“青睐”,但这种“青睐”却并不一定会持久延续,而是否可以持久延续,则与他所传递出的稳定度有关。

“青睐”的延续,取决于双方在交往过程中,他所传递出的“可信任”性,而“可信任”性,则取决于他所表现出的稳定性。

信任度:一个人是否值得信任,取决于与他人交往过程中的行为,当一个人表现得出尔反尔自然是不值得信任的,相应的当一个人交往过程中表现出“仗义”的行为时,自然是会被其他人所信任。

稳定度:仅仅凭借过往表现出的信任仍不足够,人与人之间交流的过程中,我们还会判定一个人情绪的稳定度,也就是他是否会持续的表现出积极、阳光的情绪。


03 专业表现

那么一个人有着何种的表现,才能使他人认为与其交往,在短期、远期过程中会具有“高收益”的特征,是可以为自己带来利益的?

正如前文所说,既然这种利益是出自于他人对其资源、能力的评估,那么“高收益”的建立,则取决于一个人的专业能力表现。

当一个人的专业能力在朋友圈中具有竞争力,自然可以使他人在需要相应能力时首先进行考虑,也可以使人出于未来考虑,而主动与其建立关系。

那么,资源、能力是如何表达的?其实最好的方法,便是通过表现出“专业化”的形象与特征,来对他人进行影响。

形象:表现出“专业”的形象,最好的方式便是去迎合他人的固有认知,也就是他人对这个岗位、能力的固有印象,比如我们提起IT程序员,总是会想起格子衫一般,越是符合大众的固有认知,也越会使大众感受到专业。

设备:另一方面,我们还可以去迎合大众对“专业”的固有认知,我们仍以IT程序员来举例,当一个使用一面屏幕的程序员,和使用三联屏的程序员坐在一起,我们往往会更加信任那个使用三联屏的人。因此,我们可以通过购买“专业化”的设备,来提升我们的专业度。


04 互惠行为

另一方面,我们虽然想要“讨人喜欢”,从而获取到他人的支持与认同,但这并不意味着我们需要一味的去奉承他人。

人与人之间的关系建立,取决于互相之间的价值判定,而关系的维系,则取决于双方互相之间的互惠行为。

请求他人帮助、并帮助他人,人与人之间的关系便是在这种互惠行为之间建立,因为在互惠行为过程中,人与人才能增强相互之间的信任感。

因此,在关系建立的初期,通常可以使用主动的请求别人进行简单的帮助,并在未来帮助他人的形式来建立起更加稳固、长期的行为。

最终使我们获得他人的支持与认同。


在任何组织之中,来自于他人的支持与认同,都有助于个体获得更多的资源,这既有他人支持与认同带来的额外光环,也有他人支持与认同背后对自身利益的放弃。

但许多人却并没有尝试获取到他人的支持与认同,这在许多时候是出自于自身的“懒惰”,出自于自身的错误认知。

其实,这并非是一件复杂的事情,因为当一个人有价值、值得信任并可为他人带来利益时,自然会获得他人的支持与认同。

唯一的问题是,你愿意做出这种艰难的表现吗?